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100억짜리 사업계획서
판매가 :
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저자명 : 이봉철
출판사 : (주)새로운 제안
발행일 : 2006년 7월
용량 : 20.25 MB
파일형태 : 압축 Zip파일 (PDF)
페이지수 : 300 page
도서형태 : 도서파일(다운로드상품)
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제1부 사업계획서 바로 알기

1. 사업계획과 사업계획서의 차이를 알자
1) 사업계획
2) 사업계획서

2. 사업계획서의 종류와 용도는 무엇일까?

3. 사업계획서는 어떻게 구성되어야 하나?
1) 내부용 사업계획서의 구성요소
2) 외부용 사업계획서의 구성요소

제2부 사업계획서 작성을 위한 핵심 노하우

1. 사업계획서는 종합예술이다
1) 회사의사업방향과 추진전략을 명확히 알고 있어야 한다.
2) 정보를 수집/분석할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 논리력이 있어야 한다.
4) 설득력과 협상 능력이 있어야 한다.
5) 기본적인 PC능력이 있어야 한다.
6) 제무제표에 대한 개략적인 이해와 작성 능력이 있어야 한다.

2. 내부용 사업계획을 먼저 수립해 두자
1) 내부사업계획의 편성방식
2) 사업계획(예산평성)의 체계
3) 사업계획(예산편성) 프로세스 : 혼합식 편성방식

3. 명확하고 간결하게 작성하라
1) 지나치게 많은 정보를 제공하지 않는다.
2) 기술력과 제품의 우수성에 너무 집착하지 않는다.
3) 사실을 근거로 하고 자료의 출처는 반드시 밝힌다.
4) 화려하게 꾸미기보다는 내용에 충실한다.
5) 읽기 쉽고 이해하기 쉽게 쓴다.

제3부 100억짜리 사업계획서 작성 워밍업

1. 기획력 100배 높이기
1) 기획팀은 국가정보원?
2) 인터넷에서 땅 짚고 헤엄치기
3) 지피지기면 백전백승
4) 나도 논리력의 대가
5) 매트릭스를 보여주마

2. 골치 아픈 회계이론은 버리고 가자
1) 1년 동안 얼마를 남겼을까?
2) 내 재산이 얼마나 있지?
3) 손익계산서와 대차대조표의 관계, 그것이 알고 싶다.
4) 내가 산 기계도 사용료를 내나요?
5) 앞으로 남고 뒤로 손해 보는 외상과 재고
6) 나도 투자 받을 수 있을까?
7) 이래서 창업자는 부자가 되는구나
8) 1억원으로 15억원을?
9) 이런 돈 꼭 내야 되나요?
10) 자금이 필요해요

3. 별것도 아닌 경영분석
1) 2%가 부족하다.
2) 더 팔아야 되나 가격을 올려야 되나?

제4부 실전! 100억짜리 사업계획서 작성 따라하기

1. 목차잡기
1) 목차 잡는 테크닉
2) 실전 목차 예제

2. 인사말씀 쓰기
1) 어떻게 인사할까?
2) 실전 인사말씀 예제

3. 회사 소개하기
1) 회사 개요
2) 경영이념
3) 조직 및 인력 현황
4) 주요 인적자원 프로필
5) 주주현황
6) 사업장 소개
7) 지적재산권 및 각종 인증서
8) 비즈니스 네트워크 현황
9) 사업실적표

4. 사업개요 작성하기
1) 사업분야 요약표
2) 제품(서비스)의 일반 개요
3) 자사 제품의 소개
4) 자사 서비스시스템 소개
5) 제품(서비스)의 특징
6) 개발 부지(부동산)의 소개
7) 개발 부지(부동산)의 입지 분석
8) 제조공정 소개
9) 비즈니스 Flow 개요
10) 사업 적용사례

5. 기술개발 현황
1) 보유 기술 현황
2) 타사 제품(기술/서비스)과의 비교
3) 향후 기술 개발 계획

6. 신규사업 개요
1) 신규사업 추진 당위성
2) 신규사업(신규개발기술) 개요
3) 사업추진의 전제조건
4) 사업 추진 기대효과
5) 신규사업 투자계획
6) 사업타당성 분석
7) 추진일정표

7. 시장분석 및 전망
1) 제품의 선호도 조사
2) 시장 현황 분석
3) 시장점유율 현황
4) 경쟁업체 현황
5) SWOT 분석
6) 향후 전망
7) 3C와 FAW분석

8. 사업전략
1) 생산 및 원가계획
2) 마케팅전략
3) 홍보전략
4) 영업관리전략
5) 매출계획

9. 재무계획 작성하기
1) 간이 수지분석표
2) 손이계산서
3) 유형자산 및 감가상각비
4) 대차대조표
5) 차입금 현황
6) 자금수지표
7) 재원조달 방안
8) 기업가지 및 주식가치 산정표
9) 투자제안서

10. 비전의 달성
1) 비전
2) 비전달성 추진 계획

11. 맺음말
12. 첨부서류 목록

제5부 용도별 사업계획서 샘플

1. 제조업 사례
2. 유통업 사례
3. 입점제안서 사례

 
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사업계획서는 기업경영의 종합예술이다!

사업계획서는 회사의 경영이념부터 회사의 일반현황과 사업의 내용, 생산 및 마케팅 전략, 재무계획, 그리고 회사의 장기적인 비전 등이 모두 담겨 있는 회사의 얼굴이요 초석이라고 할 수 있다. 이러한 사업계획서를 작성하기 위해서는 전략을 수립하는 능력뿐만 아니라 이를 명확하게 표현할 수 있는 논리력과 기획력이 바탕이 되어야 하고, 아울러 기초적인 회계지식과 컴퓨터 운영능력까지 겸비하고 있어야 한다. 따라서 필자는 '사업계획서는 종합예술입니다'라고 자신 있게 대답한다.

대기업의 경우 대부분 기획팀, 홍보팀(IR팀)등 사업계획 관련 부서에서 사업계획서 작성 및 수정·보안, 사후관리까지를 전담하고 있기 때문에 별다른 어려움이 없다. 그러나 우리나라 경제 및 산업 분야에서 중추적인 역할을 하고 있는 270만 여 중소기업의 경우 인적·시간적·경제적 여건의 부족으로 제대로 된 사업계획서 하나 못 갖추고 있는 것이 현실이다.

실제로 필자가 많은 중소기업을 대상으로 경영컨설팅을 수행하면서 가장 안타까웠던 것도 바로 이러한 점이었다. 즉, '구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배'라는 말처럼 많은 중소기업들이 획기적이고 탄탄한 기술력을 바탕으로 알찬 사업을 운영하고 있음에도 불구하고 제대로 된 사업계획서 하나가 없어서 외부에서 자금유치나 전략적 사업제휴의 기회를 놓쳐 버리는 사례를 너무도 많이 보았다.

사업계획서를 말 그대로 풀어보면 회사 사업에 관한 중·장기적인 계획을 작성해 놓은 서류에 불과하다. 하지만 막상 사업계획서를 작성하려고 하면 도대체 어디서부터 손을 대야하고, 어떤 내용과 구성으로 전개해야 할지 막막해지는 것이 사실이다. 그래서 결국 '표준사업계획서'라고 부르는 일정한 양식에 회사의 사업계획을 짜맞추다가 시간만 허비하게 되는 것이다.

하지만 사업계획서 작성은 그리 어려운 일이 아니다. 몇가지 기초적인 지식과 이를 표현할 수 있는 능력만 어느 정도 갖추고 있다면 누구나 손쉽게 훌륭한 사업계획서를 작성 할 수 있다.

 
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저자 : 이봉철
< 약력 >
한국외국어대학교 경영학과를 졸업하고 LG그룹에 입사하여 십수년간 장기 경영구상인 비전의 수립, 기업가치창조 경영체제의 구축(VBM : Value Based Management), 간접부문 효율성 제고(OVA : Overhead Value Analysis), 턴어라운드전략(PIP : Profit Improvement Program) 등 다양한 프로젝트를 성공적으로 추진하며 전략기획전문가로서 활발히 활동하였다.

이후 신기술개발평가 벤처기업 대표를 역임하고 경영전략컨설팅회사인 (주)씨앤에스인터랙티브를 설립하여 경영지도사, ISO국제심사위원으로서 이론적 지식과 풍부한 실무경험을 바탕으로 다양한 기업들의 경영전략 수립 및 사업계획서 작성, ISO인증 컨설팅을 수행하고 있다.

또한 다수의 기업과 대학교에서 강의를 하고 있으며, 온라인금융교육전문 사이트인 와우패스닷컴과 코리아리쿠르트 등 온·오프라인 교육기관의 상임강사로서 전략기획전문가 과정, 기획서 및 사업계획서 작성 등에 관한 강연 활동도 활발히 전개하고 있다.

신용보증기금의 경영지원단 위촉지도위원, 지식포털인터넷사이트인 비즈몬의 지식전문가로서도 눈부신 활동을 하고 있다.