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성과연봉제 도입과 운영실무

상품번호YS-SHP-132690

성과연봉제 도입과 운영실무

판매가 27,000원
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저자명장수용출판사도서출판 예스폼
발행일2014년 4월배송비무료
페이지수480 page형태실물책
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제1편 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 개념과 임금체계 개선전략

제1장 기업의 환경변화와 성과중심 보상체계의 개관

1. 성과중심체계의 인적자원관리 환경변화
1) 일반 환경
2) 과업환경
(1) 노동시장의 의의
(2) 노동력 구성의 변화
(3) 노동시장의 성격
(4) 노동시장의 유연성

2. 성과중심 임금제도의 중요성

제2장 통상임금의 개념과 요건 및 판단기준

1. 통상임금의 개념
2. 통상임금에 대한 전원합의체에 따른 기업의 대응방안
1) 대법원 전원합의체 판결에 따른 통상임금 해당 여부에 관한 진단
2) 진단결과에 따른 비용분석
3) 통상임금의 요건
(1) 통상임금문제에 대한 주요 개념
(2) 통상임금의 요건

4) 통상임금인지 여부가 문제되는 경우(판단기준의 구체적인 적용)
(1) 근로기간에 따라 달라지는 임금(근속수당 등)
(2) 근무일수에 따라 달라지는 임금
(3) 특정시점에 재직 중인 근로자에게만 지급되는 임금
(4) 근무실적에 좌우되는 임금

제3장 연봉제의 개념과 기본 원리

1. 연봉제의 의의
2. 연봉제의 정의와 도입배경
1) 연봉제의 정의
2) 도입배경
(1) 국제적 배경
(2) 국내적 배경

3. 성과 연봉제의 장단점
1) 장점
2) 단점
(1) 시행상의 문제점
(2) 형식적 연봉제 운영-'무늬만 연봉제'의 문제

4. 능력중심의 처우 보상 시스템

제4장 연봉임금제도 변경방법

1. 임금제도의 방향
2. 연봉제 도입 시 유의사항
3. 성과 연봉제 도입의 전제조건
(1) 사업의 전개방향 명확화
(2) 인재상 및 인재요건 설정
(3) 평가시스템 설계
(4) 평가실행자의 평가능력 배양

4. 연봉제 운영 및 산정방식
(1) 운영방식
(2) 산정방식

5. 연봉제의 유형
(1) 단일연봉방식
(2) 기본연봉+업적연봉 방식
(3) 직능급+업적연봉 방식
(4) 직능급+역할급+업적연봉
(5) 기 타

제5장 미국, 일본 기업의 임금관리

1. 미국식 연봉제
2. 일본식 연봉제
1) 성과 연봉제 도입 목적
2) 성과 연봉제의 종류
(1) 전문직형과 관리직형
(2) 정사원형과 계약사원형

3) 연봉액의 구성과 산정
4) 연봉액의 결정, 갱신방법
5) 지급방법과 제수당

제6장 보상체계관리

1. 보상의 개념과 중요성
1) 보상의 개념
2) 보상의 중요성
3) 보상체계관리와 임금수준 관리
4) 임금관리의 과제

2. 보상의 구성요소
1) 용어의 개념
(1) 임금(wage)의 정의
(2) 임금의 성격

3. 전략적 보상관리요건

제7장 임금관리와 연봉제

1. 임금관리의 기본개념
2. 임금의 3가지 관리요인
3. 임금수준 관리(wage level)
1) 개요
(1) 임금수준의 의미
(2) 임금수준의 결정원리

2) 임금수준관리의 목적
(1) 고용관계 관리적 측면
(2) 노사관계 관리적 측면
(3) 인간관계 관리적 측면
(4) 기타 측면

3) 임금결정요인과 수준조사
(1) 환경적 요소
(2) 임금수준 조사
(3) 임금수준 결정요인

4) 임금의 종류
(1) 기준임금
(2) 평균임금
(3) 통상임금

4. 임금체계 관리(wage structure)
1) 임금체계관리의 의의
2) 임금체계를 결정하는 기본인 요인
3) 임금체계의 제 형태
(1) 능력 대 연공의 기준
(2) 연공급 체계
(3) 직무급체계
(4) 직능급체계

5. 임금형태(임금지급방법)의 관리(wage payment methods)
1) 개요 109
2) 지급방법(임금형태)
(1) 임금형태의 구성
(2) 임금형태별 내용

3) 임금의 지급 및 보호
(1) 임금지급방법
(2) 임금액의 보호
(3) 시효관련 임금채권의 범위

6. 우리나라 기업의 임금체계의 문제점과 개선과제
1) 문제점
2) 개편방향
(1) 임금구성의 단순?명확화
(2) 직무?성과 중심 임금체계로의 개편
(3) 업종별 및 기업규모별 임금체계 개편 방향

3) 공헌도에 비례하는 임금지급의 목표실현
4) 현행 임금체계의 문제점
5) 문제점에 대한 개선방향
6) 연공형 임금체계의 한계성과 개선방향
(1) 연공형 임금체계의 한계성
(2) 개선방향

제8장 성과 연봉제의 기본 구도 설계

1. 기본 구도
1) 적용범위의 결정
2) 연봉액의 결정
3) 사회보험료의 표준보수월액

2. 인재 요건 설정
3. 시스템 설계
1) 계약의 내용
2) 임금 지급방법
3) 할증임금의 지급

4. 시뮬레이션
5. 연봉제의 성공적 도입과제
1) 개 요
2) 구체적 과제

제9장 성과 연봉제의 도입방향

1. 성과 연봉제 도입 시의 기본방향
2. 한국형 성과 연봉제 도입의 모델
3. 성과 연봉제 도입 시에 유의해야 할 점
1) 정확하고 공정한 직무?직능분석의 선행
2) 법정 제수당의 처리

4. 성과 연봉제의 실용적 대안
1) 복수임률표 활용
2) 특별상여금조정

제10장 성과 연봉제와 관련된 노동법상의 검토과제

1. 연봉제의 실시와 근로기준법상의 문제
2. 연봉제 시행과 임금협약의 적용문제
3. 기타 고려할 요소

제11장 성과형 임금체계의 개선방안

1. 성과형 임금체계 개선의 기본전제
2. 연공형 임금체계의 수정보완방안
(1) 개요 158
(2) 두 가지의 접근유형
(3) 문제점 및 장단점 비교
(4) 기본급 임금체계의 수정보완 방안
(5) 제수당의 수정보완 방안
(6) 상여제도의 수정보완 방안
(7) 도입 시의 조건

3. 직능급 임금체계

제12장 성과형 임금체계의 개정방법

1. 성과 임금체계 개정의 프로세스
2. 기본급표 작성의 사전준비
1) 모델임금
2) 직능급임금체계의 작성방법
(1) 직능급임금체계의 4가지 type
(2) 기본급 type의 결정
(3) 연령급과 직무급의 배분 결정
(4) K사의 기본급 구성 비율사례

3. 기본급표의 작성
4. 직능급 임금표의 작성
1) 직능급 유형의 결정
2) 등급 간의 승급피치
3) 연령급 피치의 배분

제13장 I사의 성과급여 운영사례

1. I사의 성과급여
2. 영업보상제도
3. 명예퇴직 프로그램
4. I사 인건비관리의 문제점과 개선방향

제14장 신임금제도 개선 프로세스

1. 현상파악 및 자료조사단계
1) 현상파악
2) 문제점의 체계화
3) 추진 TEAM조직

2. 개선방안 모색단계
1) 개선방안 모색화
2) 개선방안 검토

3. 개선대안 모색단계
4. 개선안 확정 및 홍보단계
5. 추진 팀의 구성과 활동
(1) 추진위원회
(2) 사장실 추진 Team
(3) 추진위원회

제15장 한국 주요기업의 연봉제 도입?운영사례

Ⅰ. 한국주요기업 연봉제 도입 배경
1. 한국기업의 연봉제 도입 현황
2. D사의 연봉제 도입배경
3. H사의 연봉제 도입배경
1) 연봉제의 의의
2) 연봉제 도입 기본원칙
(1) 능력주의 원칙
(2) Plus-Sum 원칙
(3) 단계적 심화원칙

4. S전자
1) 도입 경위
2) 제도의 주요 내용과 특징
(1) 연봉구성 체계의 변화
(2) 기본급
(3) 능력급
(4) 성과급(특별상여제)의 강화

Ⅱ. D사의 연봉제 운영
1. 능력급제 개요
2. 능력급여체계
1) 급여시스템
2) 능력급제 초기전환 과정
3) 연봉조정 및 성과가급 운영
(1) 연봉조정 및 계약
(2) 성과가급 운영

Ⅲ. H그룹의 연봉제 운영
1. 연봉제의 기본구조
2. 연봉의 결정 및 조정
1) Base-Up
2) Pay Band에 의한 능력급 운용

3. 승격과 연봉의 관계
4. 성과급 운영방법
5. 기타 사항

Ⅳ. H사의 연봉제 운영
1. 연봉제 체계
1) 기존 임금체계와의 비교
2) 연봉구성

2. 연봉산정 및 지급방법
1) 연공급
2) 직무급
(1) 직무급의 기본방향
(2) 직무분류

3) 직급별평가등급별 능력급 가감
(1) 능력급 산정기준
(2) 능력급 구성비율
(3) 직급별평가등급별 능력급 가감

4) 업적급
(1) 업적급 산정기준
(2) 업적급 구성비율
(3) 직급별평가등급별 업적급 가감

5) 연봉조정 및 지급방법
(1) 조정시기
(2) 지급방법
(3) 연봉적용기간

6) 기 타 215
7) 연봉산정 및 지급 Flow 실례
8) 홍길동의 평가등급별 연봉 가감

Ⅴ. Y사의 연봉제 운영
1. Y사의 임금체계
2. 보너스의 운영방법
3. 현행 연봉제의 개선

Ⅵ. A사의 연봉제 운영
1. 연봉제 도입의 프레임 워크(Frame Work)

1) 성과형 임금체계의 설계
(1) 성과형 임금체계
(2) 직급별 임금범위의 설정

2) 연봉운영의 설계
(1) 연봉운영주체와 조정방법
(2) 초임결정

3) 연봉제로의 이행방법
(1) 연봉제 적용대상
(2) 임금 및 수당의 지급방법

4) 연봉제 운영절차
(1) 평가지침
(2) 평가실시
(3) 평가집계 및 조정
(4) 등급별 인원 및 인상률 결정
(5) 연봉리뷰

Ⅶ. E사의 연봉제 운영
1. 기존 인사제도의 개요
1) 평가제도
2) 보상제도
3) 승진제도

2. 직무분석제도
1) 평가에의 활용
2) 보상에의 활용
3) 승진에의 활용

Ⅷ. 금융서비스 L사의 연봉제 운영
1. 회사의 개요
2. 인재관리상의 과제
3. 신급여제도 개요

Ⅸ. H사의 연봉제 운영
1. H사의 운영내용
(1) 연봉제 시행대상
(2) 연봉의 구성체계
(4) 연봉 지급시기 및 방법
(5) 승격 시 초임 결정방법
(6) 연봉의 적용시기
(7) 급여인상률의 조정 적용
(8) 평 가
(9) 기 타

2. 연봉결정 평가시스템
1) 동사 인사제도의 기본이념 및 평가제도 개선의 목적
2) 동사 평가제도의 특징
3) 구체적 내용

Ⅹ. D그룹의 연봉제 운영
?. LS사의 연봉제 운영
1. 도입배경
2. 성과형 급여제도
3. LS사 연봉제
1) 연봉계약자
2) 적용대상 및 시기
3) 연봉구성
4) 연봉 지급방법
5) 평가방법
(1) 기존의 평가 방법
(2) 연봉제 도입 후 평가방법

6) 도입 후 현황

4. 요약 및 결론
5. 종합사례
1) 직급/승진 부문 제도 설계 내용
2) 구체적인 임금부문 제도설계 내용
3) 구체적 경영성과급 제도 부문 설계 내용

제2편 성과연봉제의 도입운영사례와 운영양식

제1장 연봉제 운영양식

1. 연봉제 운영규정(예)
2. 연봉제 적용자 급여 규정(예)
3. 연봉계약서(예1)
4. 연봉계약서(예2)
5. 연봉계약서(예3)
6. 연봉적용 동의서
7. 연봉통보 요령
1) 연봉통보 요령
2) 연봉통보의 순서

8. 연봉계약 사령
9. N사의 연봉결정 통지서
10. N사의 퇴직금 규정
11. 근로계약서(1)
12. 근로계약서(2)

제3편 성과측정을 위한 인사평가 시스템과 운영사례

제1장 인사평가

1. 인사평가의 기본
2. 적절한 인사평가와 보상의 중요성
3. 인사평가의 개념
4. 성과 연봉제에 있어서 인사평가의 기본적 역할
1) 인간존중 경영의 추진에 도움이 된다
2) 조직원의 역량 육성에 도움이 된다
3) 조직원의 근무의욕 향상에 도움이 된다
4) 조직원의 적성 배치에 도움이 된다

5. 인사평가의 구성 체계
1) 인사평가의 구성 항목
2) 인사평가의 특징
3) 인사평가의 목적
(1) 개 요
(2) 학자들의 견해
(3) 인사평가의 구체적 용도

4) 인사평가의 타당성
(1) 인사평가의 구성요소
(2) 인사평가의 타당성의 중요성
(3) 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정

5) 인사평가제도의 새로운 경향
(1) 개 요
(2) 구체적 차이점

6) 인사평가제도의 대상
(1) 인적자원관리 기능의 주요 개념도
(2) 인사평가의 대상(구성)

6. 인사평가의 방법
1) 개요
2) 평가담당자에 따른 분류
(1) 자기평가 Self-evaluation
(2) 상급자에 의한 평가
(3) 동료에 의한 평가
(4) 하급자에 의한 평가
(5) 외부전문가에 의한 평가
(6) 복수평가
(7) 다면평가

3) 평가기법에 따른 분류
(1) 총 론
(2) 평가기법별 개요
(3) 면접법(interview)
(4) 평가기법별 상세내용

7. 인사평가의 한계와 개선 방향
1) 연공위주의 평가
2) 역량개발을 위한 피드백 부족
3) 평가에 대한 지식과 이해 부족

8. 인사평가제도의 새로운 경향
1) 개 요
2) 구체적 차이점
(1) 전통적 인사평가와 현대적 인사평가의 비교
(2) 현대의 인사평가제도의 종합(지향점) 및 과제

3) 인사평가의 개선방향

제2장 한국 주요기업의 연봉결정 평가시스템 운영사례

1. D그룹의 평가시스템
1) 평 가
(1) 관리능력 차원의 도입
(2) 행위기준척도법(BARS)의 사용
(3) 직위별, 직종별 평가요소 및 가중치 구분

2) 평가차원별 평정방법 사례-BARS기법
3) 평가 및 조정방식
(1) 평가방식
(2) 조정방식(T-Score Method)
(3) 평가정보시스템

4) 능력급제 후속조치
5) 신인사평가
6) 급여관련 전산시스템
7) 현행 연봉제의 과제와 개선방향
(1) 제도보다는 운영
(2) 평가관리의 객관성 확보
(3) 평가가 아닌 육성
(4) 전산화
(5) 능력급 반영률의 점진적 증대

2. A사의 평가시스템
1) 평가시스템의 설계
(1) 평가내용:누구의, 무엇을 평가할 것인가?
(2) 평가방법-어떻게 평가할 것인가?
(3) 평가결과의 활용

2) 연봉제의 장기적인 전개방향

3. H그룹의 평가시스템
1) 평가체계
(1) 특징
(2) 신경영이념과 사원정신의 반영

2) 평가체계
(1) 평가체계 및 성과급 결정요소
(2) 평가등급
(3) 평가의 연봉반영

4. K사의 평가시스템
1) 인사평가 도입배경과 목적
2) 인사평가 시스템의 설계
(1) 평가요소 및 내용
(2) 평가표의 종류
(3) 평가방식
(4) 평가자와 피평가자의 구분
(5) 평가대상자별 능력태도평가 항목 및 가중치
(6) 평가단계 및 기준
(7) 평가자별 가중치
(8) 평가의 활용 및 반영비율
(9) 평가방법 및 조정
(10) 평가결과의 공개

3) 인사평가 운영 Flow
4) 팀평가시스템의 설계
5) 업적평가표
6) 능력평가표
7) 팀업적 평가표

5. k그룹의 평가시스템
1) 평가제도개선 취지
2) 평가제도
3) 개인 인사평가
(1) 개인인사평가대상자 및 평가자
(2) 개인 인사평가의 평가방법
(3) 집단 업적평가

6. A사의 평가시스템
7. L사의 운영사례
1) 평가제도
2) 보상제도
3) 승진제도
4) 직무분석제도
(1) 직무분석 절차
(2) 직무기술서, 직무요건서
(3) 직무분석의 활용

8. S사의 운영사례
1) 인사평가 발전방향
2) 종합평가제 운영체계
(1) 대상이 되는 능력
(2) 선택내용
(3) 평가항목 및 내용

9. SI사의 운영사례
1) 육성형 평가의 구성 및 체계
(1) 종류별 평가요소 및 문항 수
(2) 직급별 가중치
(3) 직무특성별 평가
(4) MBP(Management By Plan) 평가

10. 국내 진출 세계 초우량 기업들의 인사평가
1) 한국휴렛팩커드(유)
2) (주)필립스 전자
3) GE 코리아
4) 한국피앤지(주)

11. 인사평가 규정의 사례연구
1) A사 인사평가 규정

성과연봉제 도입과 운영실무 성과연봉제 도입과 운영실무
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최근 노동계 이슈 사항인 통상 임금 판결이후 기업에서는 임금 체계 개편과 함께 인사평가등급에 따른 비율로 인상한 '성과 연봉'을 재검토하고 있습니다.

성과 연봉은 근무 성적이 토대가 되는 만큼 대법원에서 고정성 인정 여부를 두고 치열한 법리 다툼이 벌어질 수 있고, 통상임금에 포함되더라도 정기상여금과 실질이 같아 신의성실의 원칙을 적용할 수 있습니다.

이 책은 통상임금 대법원 판결 이후 임금체계 선진화의 전략적 접근으로 성과에 기반한 성과지향 연봉형 임금 체계로 개편코자 하는 실무용 접근 도서로서 성과연봉제 도입과 운영실무를 다룬 이론서입니다. 성과연봉제의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있도록 구성했습니다.

저자 : 장수용
< 약력 >
중앙대학교 경영대학원
경영지도사, 노무관리사
전략기업컨설팅 대표 컨설턴트(원장)
세종사이버대학교, 조선대학교, 선문대학교 겸임교수
< 저서 >
디지털 조직개발전략
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